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今天涨停板的股票分析2005年11月18

股市头条 2020-07-13 09:12 申捷配资网

    2006年11月18-21日:略胜一筹 高級企业战略管理与实行  ; 2006年09月27日 18:20 网易财经   "略"胜一筹:高級企业战略管理与实行

课程内容日数:   四天  课程内容时间:   2006年8月18-21日 (北京市) 11月18-21日 (上海市)   学  费:   2,500美元   讲课語言:   中文   课程内容负责人:   曾鸣   专家教授精英团队:   曾鸣 汤志安 陈荣鑫  

课程内容概述

中国公司正处于重要的调整期。迅速转变的社会经济发展自然环境、WTO以后国境的进一步对外开放、全球经济的可变性、招架不住的价格竞争、山雨欲来的制造行业融合、技术性发展前景的难以掌握,如此等等,都给中国公司产生了全新升级的挑戰。出路在哪里?在这里繁杂变化多端的情况下,领导者的战

         

  略判断力变成公司将来取得成功的重要。本课程内容致力于扩宽公司的发展战略视线,协助学生塑造发展战略思索的工作能力和方法,进而掌握自身公司的运势。

本课程内容在讨论行业现状、核心竞争力、核心竞争力等基础的发展战略定义与专用工具的基本上,偏重于高些方面的发展战略核心理念与实践活动,如发展战略自主创新、发展战略实行、发展战略行動系统软件与架构等,还将根据讲解商品技术性的演变规律性来分析公司运营模式的转型发展,及其新销售市场的进到和竞争策略等。教学课堂、分组讨论、仿真模拟训练、经典案例等方法的紧密联系,使学生不仅可以掌握到最前沿的企业战略管理观念和核心理念、把握全新的战略分析、战略发展规划和实行的架构和专用工具,并且还可以在我国的自然环境下熟练掌握这种标准。根据从全局性的视角来剖析一个公司,学生能够塑造跨越平时生产经营,掌握公司发展方向的思索和管理能力。

讲课目标

企业CEO、股东会或监事会成员;集团公司中、高层住宅发展战略领导者;子公司及关键各个部门经理;承担会计和人事部门等工作部门的高层住宅等。

关键获得

把握发展战略思索的总体架构和常用工具

开展合理的战略发展规划

把握经营战略的总体全过程并创建合理的发展战略行動系统软件,提高发展战略团队执行力

学好对外界自然环境、內部資源及市场竞争绿色生态开展合理剖析,以制订取得成功发展战略,造就非凡销售业绩

学好怎样搭建企业不断的核心竞争力

掌握怎样根据不断的发展战略自主创新完成企业变革

了解商品技术性的演变对运营模式和市场竞争理念的危害

把握公司以求发展趋势而进到新的领域时的最好突破口

协助新进到销售市场的公司应用柔道发展战略来以小搏大

教学内容

发展战略与运营模式

核心竞争力

发展战略团队执行力

发展战略行動系统软件

发展战略自主创新

发展战略转型发展

竞争策略

柔道发展战略

课程计划

第一天 讲学专家教授:曾鸣早上 课程内容架构详细介绍:什么是战略?

实例:找寻新的突破点

中午 我国领跑公司的发展战略挑选第二天 讲学专家教授:汤志安 早上 发展战略行動系统软件 博奕论与竞争策略 中午 发展战略自主创新 发展战略团队执行力 第三天 讲学专家教授:陈荣鑫 早上 商品技术性演变以及对企业运营的危害 随制造行业及商品的演变公司市场竞争的重中之重和方法怎样转变? 中午 塑造新业务流程的挑戰及解决对策 公司进到新销售市场的方法挑选 柔道发展战略 第四天 早上 发展战略实战演练仿真模拟 中午 发展战略实战演练仿真模拟   * 课程计划以长江商学院最后确定为标准

一部分往届生学生公司

中投证券 凯迪电力 南京市银城房地产业 深圳移动 天津市家世界 江苏省新城区房地产 国家航空燃料 西伯利亚虎皮衣 秦骊购置产业集团公司 河源制药业 红惠生物医药 壳牌(我国) 四环医药 盘古集团 安吉天地汽车物流 唐人神集团 德汇实业公司 上海贝尔阿尔卡特 鸿联九五 江南证券 上海通用轿车有 上海市期货交易公司 北京市威克多 中国香港瀛泰集团公司 天津市万隆集团 新中大软件 变成项目投资 长城长电级 零点电子器件 舜业钢材 珠海市银网电脑网络  

往届生学生情况

公司性质 私营 58% 国有制 20% 外资企业/合资企业 18% 别的 4% 行业分类 IT/电信业/大数据产业 22% 经济贸易 18% 加工制造业 13% 工程建筑/工程项目/房地产业 11% 微生物/药业 9% 日用品 7% 项目投资/金融业 7% 综合性 7% 别的 7% 职位区划 首席总裁/经理/老总 47% 总经理/高级副总裁 18% 主管/负责人 18% 主管/负责人 9% 别的 9%  

学生意见反馈

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